หากคุณเคยอยู่ในชุมชนสตาร์ทอัพมาบ้างแล้ว คุณคงคุ้นเคยกับคำว่า “วัฒนธรรมบริษัท” เป็นอย่างดี ผู้ประกอบการทุ่มเทเวลาและทรัพยากรมากมายในการเสนอผลประโยชน์ที่พวกเขาคิดว่าจะดึงดูดและรักษาความสามารถไว้ได้ แต่ในขณะที่วิวัฒนาการของทีมงานยังคงดำเนินต่อไป ก็ถึงเวลาเปลี่ยนจุดสนใจจากวัฒนธรรมแบบหนึ่งเดียวที่สมดุลกับผลประโยชน์ ไปสู่ชุมชนที่หลากหลายที่มีพื้นฐานและเสริ
อำนาจโดยวัตถุประสงค์ส่วนรวมชุมชนสนับสนุนค่านิยมหลัก
และสานต่อจุดมุ่งหมาย ตัวอย่างเช่น Wegmans Food Market ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในบริษัท ชั้นนำที่น่าทำงานโดยGreat Place to Work จากการสำรวจพนักงานเกือบ 1,200 คน พบว่า 97 เปอร์เซ็นต์รู้สึกดีกับวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับชุมชนการทำงาน และ 94 เปอร์เซ็นต์รู้สึกภูมิใจที่ได้บอกผู้คนว่าพวกเขาทำงานที่ไหน
พนักงานของ Wegmans มีส่วนร่วมและลงทุนในภารกิจในการช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น และนั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับชุมชนในท้ายที่สุด ชุมชนเป็นมากกว่าวิธีการที่ผู้คนปฏิบัติตนหรือสถานที่ที่พวกเขารวมตัวกัน เป็นการแสดงความเป็นเจ้าของ เป็นเวทีให้พนักงานสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและทำงานร่วมกัน
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการสร้างชุมชนจึงสำคัญกว่าการสร้างเครือข่าย
องค์ประกอบของชุมชนบริษัทที่ยอดเยี่ยม
พนักงานยุคใหม่ต้องการมากกว่าเงินเดือนจากนายจ้าง เมื่อสิทธิพิเศษที่เป็นที่ต้องการกลายเป็นเดิมพันบนโต๊ะ และมืออาชีพก็กำลังมองหาบริษัทที่มอบอำนาจให้พวกเขากลายเป็นเวอร์ชันที่ดีที่สุดของตนเองอย่างแท้จริง ผู้นำต้องใช้ความเชื่อที่ว่าความคิดใหม่ๆ สามารถมาจากทุกคนและทุกที่ และเฉพาะในสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกสบายใจพอที่จะก้าวข้ามขอบเขตเท่านั้นที่ความคิดที่ดีที่สุดจะเปล่งประกายออกมา
ในฐานะทีมที่มีประสบการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็ว NVE ตระหนักถึงความสำคัญของการส่งเสริมแนวทางการทำงานและบุคลากรของเราที่มีรากฐานมาจากสิ่งที่เป็นจริง
มนต์ของเราThe Polished Hustleไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในห้องประชุมเพื่อส่งมอบค่านิยมของบริษัทจากเบื้องบน พนักงานที่ทำงานในหน่วยงานของเราได้หล่อหลอมมนต์นั้นเมื่อเวลาผ่านไป ผ่านความมุ่งมั่นร่วมกันที่จะน้อมรับทุกความท้าทายด้วยความมุ่งมั่นและความสง่างาม และเราได้กลั่นความตั้งใจนั้นออกเป็นองค์ประกอบหลักเจ็ดประการของชุมชน: จุดมุ่งหมาย ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนา การให้คำปรึกษา การทำงานร่วมกัน สุขภาพที่ดี และการยอมรับ
ชุมชนมีพลังในการขับเคลื่อนวัฒนธรรม หล่อหลอมอุตสาหกรรม และเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ ปลูกฝังชุมชนที่ได้รับแรงบันดาลใจภายในบริษัทของคุณโดยปฏิบัติตามเคล็ดลับสามข้อเหล่านี้:
1. จ้างผู้ที่ซื้อคุณค่าแบรนด์ของคุณ
สิ่งสำคัญกว่าที่เคยสำหรับบริษัทต่างๆ คือการให้ความสำคัญกับการบ่มเพาะชุมชนของบุคคลที่มีภูมิหลัง ความเชี่ยวชาญ ความคิดเห็น และแม้แต่ตำแหน่งที่ตั้งที่หลากหลาย แต่ยังรวมกันเป็นหนึ่งตามเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ดึงดูดและสนับสนุนผู้ที่ได้รับแบรนด์ของคุณและทำไมมันถึงมีอยู่
คุณค่าของบริษัทไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการนำเสนอการขาย พวกเขาผูกค่านิยมของพนักงานเข้ากับเอกลักษณ์ของแบรนด์ จากข้อมูลของ IBMพนักงานร้อยละ 80 รู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่องานของพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมหลักของนายจ้าง
ชุมชนที่ยิ่งใหญ่มารวมกันเพราะสมาชิกมีความเชื่อร่วมกันสองสามข้อที่ทำให้พวกเขาเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นจริงได้ ตัวอย่างเช่น เอเจนซี่การตลาดและโฆษณาGreyได้รวมเป้าหมายร่วมกันในการสร้างงานที่เคารพความหลากหลายของโลก สำหรับทุกโครงการของลูกค้า พนักงานมีหน้าที่ถามตัวเองว่างานของพวกเขาสะท้อนถึงโลกและผู้บริโภคอย่างไร เพื่อให้มั่นใจว่าความหลากหลายและการเป็นตัวแทนถูกถักทอในโครงการ
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับที่ไม่ธรรมดาในการว่าจ้างทีมงานที่ยอดเยี่ยมในฐานะผู้เริ่มต้น
2. อย่าเพิ่งร้องขอความคิดเห็น ตอบสนองมัน.
ซีอีโอและผู้นำทางธุรกิจหลายคนกล่าวว่าประตูของพวกเขาเปิดกว้างสำหรับข้อเสนอแนะ แต่การตอบรับคำติชมนั้นไม่เพียงพอหากคุณไม่ตอบกลับอย่างเหมาะสมและใช้งานได้จริง ในขณะที่การศึกษา ” Qualtrics Global Employee Pulse ” พบว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างร้องขอความคิดเห็น แต่มีเพียง 30 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ดำเนินการตามนั้น แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าGloboforceจะพบว่าความคิดเห็นและการยอมรับช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน
นั่นเป็นเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่การเผยแพร่ความรู้สึกของครอบครัวและความพึงพอใจที่แท้จริง เราต้องการความร่วมมือ และเมื่อบุคคล (หรือทีม) ทำสิ่งที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง เราจะเน้นความสำเร็จเหล่านั้นเพื่อแสดงถึงความภาคภูมิใจในบุคลากรของเรา
สร้างกระแสตอบรับ การตอบสนอง และการยอมรับอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วม ตัวอย่างเช่น เราใช้แพลตฟอร์มที่ชื่อว่า TINYpulse เพื่อส่งคำถามแบบสำรวจง่ายๆ เพื่อวัดว่าพนักงาน
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
