บทเรียนความเป็นผู้นำที่ช่วยให้ Bevan Ducasse สร้างธุรกิจมูลค่า 100 ล้านรูเปียห์

บทเรียนความเป็นผู้นำที่ช่วยให้ Bevan Ducasse สร้างธุรกิจมูลค่า 100 ล้านรูเปียห์

เมื่อ Bevan Ducasse ก่อตั้ง wiGroup ในปี 2008 ความคิดของเขาคือการสร้างกระเป๋าสตางค์บนมือถือ แม้ว่าเขาจะยังเร็วเกินไปสำหรับตลาด และหลังจากนั้นสองปี ธุรกิจก็กลายเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ธุรกรรมวันนี้ ผลประกอบการของ wiGroup อยู่ทางเหนือของ R100 ล้าน บริษัทมีการเติบโต 50% เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมา นักลงทุนรายสำคัญเข้าร่วม ได้แก่ Smollen, Investec UK และ 

Richard Branson ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใน ธุรกิจผ่าน Virgin Global

นี่คือมุมมองของความเป็นผู้นำของ Bevan ที่พัฒนาขึ้นในขณะที่เขาสร้างธุรกิจที่มีการเติบโตแบบก้าวกระโดด

ถาม: ประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญเพียงใดในธุรกิจที่มีการเติบโตสูง และบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร

วิธีเดียวที่ฉันเริ่มประสบกับผลผลิตที่เหนือกว่าคือเมื่อมีบางสิ่งมารวมกัน มีประเด็นสำคัญมากมายที่ฉันเชื่อว่ามีส่วนสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับตัวคุณเองหรือทีมของคุณเพื่อให้มีประสิทธิผล แต่ประเด็นหลักสามประการที่ฉันมุ่งเน้นคือ:

ความชัดเจน ผลลัพธ์และจุดประสงค์ของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุนั้นชัดเจนสำหรับตัวคุณเองและสำหรับทั้งทีมหรือไม่ สิ่งนี้ผูกมัดทุกคนไว้กับสาเหตุเดียวกันและมักถูกมองข้าม เป็นเรื่องยากที่จะเห็นทุกคนเข้าใจตรงกันในทีม ข้ามทีม และข้ามแผนก

จุดสนใจ. คนกินผลผลิตอันดับหนึ่งคือการขาดสมาธิ ในความคิดของฉัน เสียงรบกวนในระบบเป็นสิ่งที่กินประสิทธิภาพมากที่สุดในบุคคลหรือทีมใดๆ หากพวกเขากำลังทำสิ่งสำคัญทีละอย่างและทำมันให้เสร็จ จะเห็นได้ชัดว่านิสัยง่ายๆ นี้เป็นตัวการใหญ่ที่สุดในการสร้างผลงาน

พื้นที่ใจ องค์ประกอบที่เราเพิ่งเพิ่มเข้ามาคือการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับตัวคุณเองหรือทีมของคุณที่มีความสมดุล เมื่อคุณหรือทีมของคุณมีพื้นที่ในการทำงานอย่างต่อเนื่อง คิดอย่างลึกซึ้ง ใคร่ครวญ และวางกลยุทธ์เกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ แทนที่จะเร่งรีบจากสิ่งหนึ่งไปสู่อีกสิ่งหนึ่ง คุณจะก้าวออกจากวงจร “ยุ่ง” และเปลี่ยนไปสู่วงจรที่มีประสิทธิผล .

ถาม: รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณพัฒนาไปอย่างไรเมื่อทีมของคุณเติบโตจนมีมากกว่า 100 คน

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ผ่านแนวทางการเป็นผู้นำมาบ้าง โดยเริ่มจากการพึ่งพาอย่างมากในการเป็นผู้กระตุ้นที่กระตือรือร้นและมีส่วนร่วมโดยตรงในทุกสิ่ง เพื่อเรียนรู้แนวทางการเสริมสร้างศักยภาพให้กับผู้คนด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวัดผลได้ และให้อิสระแก่พวกเขาในการ ดำเนินการกับมันเพื่อให้ธุรกิจสามารถขยายขนาดได้

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดคือการเรียนรู้ว่างานที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือการหาคนที่เหมาะสมบนรถบัส จากนั้นจึงสร้างสภาพแวดล้อมให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

ถาม: คุณฝึกฝนผู้คนให้คิดถึงผลลัพธ์และเป็นเชิงรุกมากขึ้นได้อย่างไร

สมมติว่าคุณมีคนที่เหมาะสมในทีม พวกเขาควรจะเป็นฝ่ายรุกโดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมผู้คนเพื่อปรับปรุงเชิงรุกและการคิดเชิงกลยุทธ์จากประสบการณ์ของฉันคือผ่านการสื่อสาร การฝึกสอน และการเดินบนถนนกับทีมอย่างต่อเนื่อง

ในที่ที่มีจุดที่ถูกมองข้ามหรือสามารถปรับปรุงได้ ฉันพบว่าการ

ถามพวกเขาว่าจุดไหนที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถปรับปรุงได้นั้นดีกว่าการบอกเสมอ จากนั้นจึงแนะนำวิธีปฏิบัติในเชิงรุกมากขึ้นและอิงตามผลลัพธ์เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถทำได้ เรียนรู้โดยไม่รู้สึกว่าถูกคุกคาม

โดยทั่วไปนี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาว

ถาม: เหตุใดองค์กรต่างๆ จึงควรหลีกเลี่ยงการยกย่องคนธรรมดาโดยเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมด

นี่เป็นหนึ่งในความท้าทายในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันต้องแก้ไข: ค้นหาความสมดุลระหว่างการผลักดันเพื่อความสมบูรณ์แบบในขณะที่เต็มใจที่จะล้มเหลว จากประสบการณ์ทั้งสองอย่าง ฉันพบว่ามันไม่เกี่ยวกับการฉลองให้กับความล้มเหลวหรือความผิดพลาด แต่เป็นการฉลองให้กับการเรียนรู้ที่เราได้รับจากความผิดพลาดของเรา

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องไม่สร้างนิสัยที่รู้สึกว่าเรายกย่องคนธรรมดา เพราะสิ่งนี้จะต้องไม่เป็นเช่นนั้นในองค์กร เราต้องมุ่งสู่ความเป็นเลิศ เมื่อมีข้อผิดพลาดที่ไม่เกิดขึ้นซ้ำ และความรู้สึกคือการเติบโตและการเรียนรู้ผ่านข้อผิดพลาดเหล่านี้ ฉันเชื่อว่าคุณกำลังมุ่งสู่ความสำเร็จแบบทวีคูณในฐานะทีม

ถาม: ผู้นำมีพื้นฐานแตกต่างจากคนอื่นๆ หรือไม่?

เราเชื่อว่าทุกคนต้องเป็นผู้นำ แม้ว่าตัวเองจะเป็นผู้นำก็ตาม ดังนั้น ความเป็นผู้นำจึงเป็นคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับทุกคน

ฉันเคยเห็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของทีมที่เงียบขรึมและคนอื่นๆ ที่มีพลังและกระตือรือร้น ฉันยังเคยเห็นผู้นำที่มีสติปัญญาอย่างเหลือเชื่อและคนอื่นๆ ที่อาศัยสัญชาตญาณและตรรกะดิบมากกว่า

Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน